Redirecionamento de dominios Brasileiros e Extrangeiros

Redirecionamento de dominios Brasileiros e Extrangeiros,

Primeiro passo para a melhoria rápida do lucro é começar por questionar seus funcionários. Eles geralmente sabem onde os blocos e os estrangulamentos caros são escondidos.

A tecnologia pode armazenar resultados de pesquisa de funcionários que o ajudam a planejar a lucratividade.

Questionário de Empregado (amostra)

Seus interesses e ambições estão sendo desafiados
Cada departamento nesta empresa tem padrão mensurável projetado para aumentar a rentabilidade? Cada área tem documentação de fluxos de processo e procedimentos de como ele deve funcionar?
Será que todos nesta empresa compartilham o objetivo de melhorar os lucros da empresa? O CEO realiza reuniões da prefeitura sobre "lucros planejados"?
Você é regularmente informado quando faz um bom trabalho?
Você recebe a ajuda que você precisa para fazer um bom trabalho?
Como funcionário, você acha que pode confiar em seu supervisor / gerente direto?
Os proprietários / gerentes são abertos e honestos com os funcionários?
A companhia fornece-lhe o treinamento contínuo nas áreas que lhe farão um empregado melhor? Ele treinou você sobre como cortar despesas operacionais ou aumentar a receita para melhorar os lucros em sua área?
Suas responsabilidades são geralmente explicadas, bem planejadas e organizadas?
O mau desempenho é tolerado pela administração? O desempenho do trabalhador, os gargalos das operações e as relações com o cliente.
Seguem-se outras formas em que o software de produtividade empresarial conduz os processos empresariais de forma mais eficiente para obter melhores resultados:

Criar um ambiente aberto e comunicativo.

Ao armazenar informações de avaliação em um banco de dados formal, os gerentes podem comunicar mais facilmente a estratégia de negócios e criar metas mensuráveis ​​para seus funcionários que irão apoiar os objetivos gerais da empresa. Ao permitir que os funcionários vejam toda a imagem e compreendam melhor como os objetivos individuais se encaixam nos objetivos de negócios da empresa. Isso pode criar uma energia e empregados engajados, aumentando assim a produtividade empresarial da empresa.

Motive seus funcionários usando tecnologia.
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Com base nas informações reunidas em uma avaliação de desempenho on-line, os gerentes podem comparar habilidades atuais com aqueles necessários para o avanço ou outras oportunidades de reconhecimento ou recompensa que se apresentam como o gerente acompanha o progresso em metas de funcionários ao longo do ano. Você também pode achar que você precisa redirecionar os funcionários para diferentes departamentos se você acha que a produtividade de seus negócios poderia aumentar em outros lugares. Se houver impedimentos para um melhor desempenho, a empresa deve analisar por que ele está acontecendo e tentar eliminá-los através de melhor alocação de recursos ou treinamento adicional.

Monitorar a produtividade do negócio eo progresso do funcionário em metas.

As soluções de software de produtividade de negócios permitem que os gerentes acompanhem mais facilmente o progresso durante cada fase de conclusão do objetivo e ofereçam reforço imediato ou coaching para manter o desempenho e os prazos no caminho das operações diárias e utilizar medidas de desempenho para o planejamento estratégico.

Comércio eletrônico

Existem muitas aplicações de negócios relacionadas ao comércio eletrônico, desde a criação de sua loja on-line até o gerenciamento de sua cadeia de suprimentos para o marketing de seus produtos e serviços. Essas tecnologias se dividem em três categorias principais:

Business to Business (B2B)

Compras de suprimentos indiretos
Procure por sites baseados em catálogos oferecidos por fornecedores para compras corporativas, similares a sites de negócios para clientes, para a compra de suprimentos indiretos, como móveis de escritório, canetas, papel e equipamentos de escritório em geral.
Aproveitando sua presença na Web existente
Melhore o seu site de comércio eletrônico existente entre empresas e clientes. Maior sofisticação pode ser adicionado em sua loja on-line para segmentar sua clientela de negócios.
Negócio para Cliente (B2C)

O alcance global da Internet permitiu que muitas empresas vendessem seus produtos e serviços on-line, tanto em casa como no exterior. Um storefront eletrônico é um Web site com muitos componentes pré-construídos do e-comércio como carros de shopping eletrônicos e gateways seguros do pagamento que você pode se usar setup uma loja em linha.

Marketing na Internet

Tudo o que você faz para promover o seu negócio on-line é marketing na Internet. Por exemplo, as estratégias de marketing na Internet incluem (mas não se limitam a) design e conteúdo de sites, otimização de mecanismos de busca, submissões de diretórios, estratégias de vinculação recíprocas, publicidade on-line e e-mail marketing.

Como implementar tecnologia para aumentar os lucros

A implementação de TI pode ser uma ferramenta valiosa para aumentar a produtividade no local de trabalho, mas sem uma seleção cuidadosa das tecnologias certas para sua indústria específica e treinamento abrangente de funcionários, ela também pode servir para reduzir a produtividade, lucratividade e satisfação dos funcionários. O retorno sobre o investimento dependerá se as tecnologias implementadas são adequadas para as necessidades de um determinado negócio e como os funcionários preparados devem usá-las.

Passo 1

Brainstorm uma lista de melhorias de processos de negócios que você pode ser capaz de perceber a partir de uma implementação tecnológica. Sua lista deve incluir três categorias: melhorias que você sabe que são possíveis e quais são requisitos essenciais para sua despesa; Uma lista de coisas que você gostaria de ter, mas que podem ser esforços futuros de desenvolvimento; E uma lista de coisas que iria transformar a maneira como você faz negócios, mas que pode não ser possível. Essas três metas fornecem uma meta de implementação atual, bem como uma meta de desenvolvimento futuro - e pode ser que seus objetivos transformacionais possam ser muito mais fáceis de alcançar do que você espera.

Passo 2

Determine se você pretende desenvolver essas tecnologias usando recursos internos, ou através de consultorias externas. Quase todas as principais tecnologias de workflow requerem customização extensiva, procedimentos de implementação e treinamento. Pequenas empresas às vezes podem obter por meio de funcionários usando tecnologicamente proficiente - mas erros cometidos no início do processo pode aumentar os custos mais tarde, quando você voltar para o apoio profissional externo.

Passo 3

Evite especificar tecnologias específicas se você não tiver o conhecimento técnico para avaliá-las adequadamente. O objetivo do processo gerencial nesta etapa é definir metas e restrições orçamentárias; Gerentes não-técnicos que se casam com tecnologias específicas muito cedo podem perder uma economia substancial de custos e escolher uma tecnologia que não seja a mais adequada para o trabalho.

Passo 4

Circule o seu pedido de propostas entre consultores externos e implementadores, ou estabelecer um processo interno para fazer o mesmo entre o seu pessoal se você estiver mantendo o trabalho interno. As principais implementações tecnológicas não terão êxito se forem adicionadas à carga de trabalho existente de um empregado. Implementações tecnológicas adequadas podem ser mais do que um trabalho em tempo integral em si mesmas. Os membros do pessoal deslocados para a implementação da tecnologia devem transferir as suas funções para outros recursos de pessoal.

Passo 5

Negocie um cronograma, orçamento e benchmarks de implementação com seus recursos de pessoal externos ou internos. Se você estiver trabalhando com um consultor externo, seu contrato deve incluir proteções contra execução sobre orçamento e sobre a programação. Da mesma forma, o consultor irá proteger sua própria empresa, definindo termos específicos do trabalho a ser concluído, e cobrando extra se você alterá-los ao longo do contrato.

Passo 6

Desenvolver um cronograma de implementação, incluindo as seguintes etapas: testar a implantação para revisar o trabalho; Treinamento, se necessário; Uma fase de transição do fluxo de trabalho atual para a nova tecnologia; E implantação de produção da tecnologia concluída. Esta última fase é tipicamente seguida por um processo iterativo, no qual as melhorias da tecnologia são coletadas do pessoal que tem experiência direta trabalhando com ele. Quando o orçamento e o tempo o permitem, aplique um novo ciclo de upgrades à sua tecnologia para garantir que você esteja aproveitando ao máximo o mesmo.

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